TOB企业项目制敏捷组织的设计、考核监控与激励
课程介绍
课程目录
本课程帮助人才管理者弄清楚敏捷组织在客户时代的重要性,掌握设计TO B企业敏捷组织项目制的组织结构和项目的绩效管理、过程监控与奖金分配机制的方法和技巧,从而与时俱进地升级企业组织结构,构建敏捷组织组织项目制,用项目组响应客户需求,确保在市场竞争的过程中立于不败之地。
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第1章:
为什么TO B企业必须拥抱敏捷组织?
00:15:57
第一步:设计敏捷组织架构——项目制如何打破部门墙?
00:15:59
第二步:敏捷考核与过程管控——OKR如何驱动项目制落地?
00:12:59
第三步:项目制奖金分配——如何用“动态激励”激活团队?
00:15:29
讲师介绍
汤小洁
讲师
前程无忧战略合作讲师 中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问 曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问 为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务 为超过10万名HR提供人力资源专业培训
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