本系列课程根据工作管理中实际问题设计,设置四个模块,分别是, 1.班组长团队管理;1.班组长6S现场管理;3.班组长生产管理;4.班组长质量管理; 每个模块结合工作中真实场景痛点讲解管理方法,全是干货,其中每一小招课讲解一个痛点解决方法,方法实用,简单易懂。
课程目录
第1章:老周说职场-班组长6S现场管理18招
第1讲 优化物流路线
00:09:54
第2讲 车间区域管理
00:05:58
第3讲 目视化管理的误区
00:08:11
第4讲 目视化管理技巧
00:07:08
第5讲 车间颜色管理
00:07:00
第6讲 看板管理
00:07:53
第7讲 标准容器管理
00:08:38
第8讲 物品定量管理
00:07:17
第9讲 物品状态管理
00:07:37
第10讲 设备状态管理
00:08:43
第11讲 车间物料管理
00:06:58
第12讲 6S管理-整理
00:06:51
第13讲 6S管理-整顿
00:07:10
第14讲 6S管理-清扫
00:07:02
第15讲 6S管理-清洁
00:08:04
第16讲 6S管理-素养
00:08:09
第17讲 6S管理-安全
00:08:56
第18讲 6S管理的错误行为
00:08:18
讲师介绍
周建华
讲师
领导力实战专家 中英双语授课 合肥工业大学MBA 摩托罗拉6sigma黑带大师 Toyota丰田精益管理培训师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
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