本系列课程根据工作管理中实际问题设计,设置四个模块,分别是, 1.班组长团队管理;1.班组长6S现场管理;3.班组长生产管理;4.班组长质量管理; 每个模块结合工作中真实场景痛点讲解管理方法,全是干货,其中每一小招课讲解一个痛点解决方法,方法实用,简单易懂。
课程目录
第1章:老周说职场-班组长团队管理18招
第1讲 角色认知
00:07:29
第2讲 自我认知
00:08:31
第3讲 管理认知
00:07:07
第4讲 团队认知
00:08:21
第5讲 领导艺术
00:09:24
第6讲 授权技巧
00:09:49
第7讲 拉近关系
00:05:58
第8讲 激励技巧
00:08:05
第9讲 赞美技巧
00:08:52
第10讲 批评技巧
00:07:25
第11讲 训练技巧
00:08:17
第12讲 备胎技巧
00:07:08
第13讲 开会技巧
00:06:12
第14讲 新人保温
00:06:08
第15讲 榜样力量
00:07:25
第16讲 团队沟通
00:08:03
第17讲 情绪管理
00:07:29
第18讲 团队执行力
00:11:13
讲师介绍
周建华
讲师
领导力实战专家 中英双语授课 合肥工业大学MBA 摩托罗拉6sigma黑带大师 Toyota丰田精益管理培训师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
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