「萨提尔辅导技术」：激发员工潜力的谈话技术
本课程是基于「萨提尔辅导技术」的精要和「国内股份制银行双导师的项目」的成果，以一个非常典型的工作案例为线索，手把手一步步，带着你踏上激发员工的旅程——如何订立辅导面谈的目标；如何识别员工行为、情绪、观点、期待的盲点；帮助他人看到这些盲点,并加以排除；如何从从渴望的层次引发他人的改变动机。
课程目录
第1章:前言：带下属的关键公式
有一种技术，你学会了，下属就会自己找答案
00:06:41 第2章:「教练式领导」——「一座冰山」和「下属的5个盲点」
到底是什么卡住了--萨提尔冰山模型
00:13:05 到底是什么卡住了——下属最常见的5个盲点
00:10:58 第3章:「跟着案例学激发员工的谈话技术」——5步曲拔掉卡住员工绩效的插销
授权他人做事，要画张雷达图
00:09:11 管理者这样沟通只会闹崩，只因为犯了3个错
00:13:49 同理心境，锁定目标（上）——你的心情，我懂，咱们一起想办法
00:14:01 同理心境，锁定目标（下）——你觉得两个中，我们先解决哪一个？
00:10:55 探索行为的效果（上）——你是怎么做的，效果如何？
00:09:33 探索行为的效果（下）——找到「行为盲点」的5步曲第
00:09:45 理性论证观点（1）——当员工那样做的时候，他的内心在想什么？
00:09:52 理性论证观点（2）——探寻员工做某事时他的感觉
00:08:58 理性论证观点（3）——帮员工看到「核心信念」的正面与反面
00:09:37 理性论证观点（4）——触发员工改变目前的状况
00:10:16 理性论证观点（5）——与员工确定他的具体行为改变
00:12:11 改变不切实际的期待（1）——探寻员工想要的是什么
00:09:58 改变不切实际的期待（2）——引导员工辨别期待的合理性
00:11:07 改变不切实际的期待（3）——松动员工原有的期待，引导他探索新的方式
00:09:19 觉察渴望，增强动机（上）——引导员工看到自己深层的渴望
00:10:58 觉察渴望，增强动机（下）——如何帮助员工看到更完整的自己
00:12:50 第4章:后记：「管理者的三顶帽子」——问题与邀请
教练式领导适合哪些人？不适合什么人？
00:09:49 改变他人有可能，只要用对方法
00:07:39 讲师介绍
胡斌
讲师
人力资源实战专家、资深企业咨询师、影得学习法创始人，自媒体人（知乎职业成长专栏6万+答主）
曾任金山软件、中国远大、科宝博洛尼、顶新国际高阶管理者
近千家企业逾万小时的企业培训实战经验，多次被评为中国10大实战派培训师
胡斌先生提炼总结出的“人才细分、精准定位、高效互动”的工作方法得到了广大学员和管理者认可，并在实践中得以检验
胡斌先生的“影得”学习法颠覆了传统培训的模式，被称为“乐成长”的新模式
立即购买￥599/人