项目管理全过程精讲
本课程融合PMBOK第6版和第7版的精华，通过系统地讲解项目管理的原理和可实践的流程（法），并结合贯穿全课程的真实案例，帮助您在实践中逐步领悟项目管理的精髓（道）。您将学会如何从工具和经验的层面，提升到方法和思维的层次，彻底告别“一听就会，一做就废”的尴尬境地。
课程目录
第1章:
基本概念的由来
00:03:12 什么是项目、项目集和项目组合
00:13:02 什么是项目和产品的生命周期
00:06:19 项目经理简介
00:05:58 项目干系人和项目成功的关系
00:04:44 项目启动的简介
00:11:21 搭建团队:建立项目核心团队
00:04:54 搞准方向:识别和分析最主要的项目干系人
00:05:51 选择方法:选定项目管理方法
00:07:24 修正机制:制定初步沟通计划
00:03:17 制定项目章程1
00:08:27 制定项目章程2
00:11:44 召开项目启动会议
00:09:23 本章小结
00:02:50 项目规划的简介
00:03:05 组建项目内部主要团队
00:08:58 组建项目外部主要团队
00:08:05 定义项目和产品范围
00:04:05 定义项目范围流程
00:16:25 创建WBS
00:05:34 WBS分解的5种方法
00:12:06 WBS分解原则
00:05:46 审查和验证
00:03:04 编制WBS字典
00:03:16 创建WBS小结
00:02:06 进度管理的基本概念和重要性
00:06:11 制定进度计划的步骤和工具
00:03:10 定义活动和资源
00:05:37 活动排序
00:05:19 管理项目的不确定性
00:20:34 风险登记表法
00:04:46 风,险管理基础设置
00:13:24 准备风险登记表
00:00:42 风险识别
00:00:14 头脑风暴法-1
00:04:55 德尔菲法
00:04:30 SWOT法
00:04:41 流程图法-1
00:05:03 决策树法
00:04:40 假设分析法
00:03:37 风,险分解结构(RBS)
00:03:24 偏差分析法
00:03:01 风险识别小结
00:00:36 风险排序
00:05:05 风险触发和应对
00:03:05 风险跟踪和管理
00:03:13 风险登记表法小结-1
00:02:33 估算活动时间
00:03:05 估算成本
00:02:18 制定项目进度计划
00:07:11 优化进度计划
00:04:22 获得批准进度计划
00:11:18 发布进度计划
00:03:03 规划质量
00:05:49 确定质量目标和要求
00:04:22 确定质量控制和质量保证活动
00:07:28 制定质量测量指标
00:11:38 编制质量管理计划
00:02:25 采购规划
00:01:06 识别需求-1
00:03:53 选择市场研究的方法
00:02:47 制定采购计划
00:07:39 项目执行和监控
00:02:19 回顾项目干系人识别理解排序
00:11:17 鼓励参与
00:09:34 干系人的监控与调整
00:07:14 执行项目测量
00:03:31 测量和监控进度-1检查点
00:02:04 测量和监控进度-2收集测量数据
00:05:33 测量和监控进度-3分析测量结果-挣值分析
00:13:18 测量和监控进度-4采取纠正措施
00:05:06 监控质量
00:12:17 监控成本
00:11:56 监控风,险
00:07:07 可视化展示信息
00:04:08 变更管理1
00:14:38 变更管理2流程
00:09:40 项目团队管理
00:05:09 展现领导力1
00:12:26 展现领导力2
00:11:07 实施团队管理
00:09:17 高绩效项目团队
00:02:36 团队管理实战流程1激励策略1
00:17:22 激励策略-2满足需求
00:04:37 有效沟通-1工作布置-1SMART
00:04:12 有效沟通-2积极沟通-1表扬FFC
00:02:24 有效沟通-2积极沟通-2批评
00:07:51 有效沟通-2积极沟通-3倾听
00:09:03 实施团队管理-注意事项
00:02:38 实施沟通计划-沟通模型
00:10:49 实施沟通计划-使用沟通模型
00:07:27 实施采购
00:02:35 供应商选择
00:05:56 合同管理
00:05:02 采购执行
00:07:06 采购关闭
00:04:13 交付
00:02:41 价值交付
00:03:53 可交付物
00:02:34 次优的成果
00:04:03 项目结束阶段的概述
00:03:36 项目验收
00:03:18 项目交付
00:03:16 项目结算
00:03:21 项目归档
00:02:36 庆祝解散
00:02:23 项目终止
00:06:06 讲师介绍
邹文
讲师
资深项目管理专业人士（PMP）
1995-2002年在北京中国电信的子公司里任职项目经理，有丰富的项目管理实战经验
2005年在加拿大获得美国项目管理协会的PMP证书，并在同年作为创始人之一，建立了加拿大最大的华人项目管理非营利组织--加华项目管理协会（www.cpmpac.org）
开发了整套的项目管理系列课程，并多次为咨询的客户开发制定项目管理流程
出版项目管理专业书籍：《The growing pains of a project manager》
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