这是一门通过实战案例分享化解企业预算瓶颈的“十大招数”的实操课程。 本课程详解化解全面预算管理认识的问题、组织的问题、全面预算编制的技巧问题、预算控制的问题、预算调整的问题、预算分析问题、预算考核问题、预算中数据加工处理问题、预算的跟踪、预算的执行问题。通过学习让学员掌握全面预算管理的概念,重要性以及如何通过预算管理来提升精细化管理的能力。
课程目录
第1章:
01 化解企业预算管理中的十面埋伏
00:25:31
02 战略预算——全面预算管理
00:05:50
03 战略预算——预算管理体系
00:09:23
04 战略预算——预算管理制度
00:05:43
05 预算管理——最佳实战案例分析
00:13:19
06 什么是全面预算管理?
00:11:52
07 全面预算对企业的价值
00:07:15
08 全面预算在企业应用中的难点及解决方案
00:14:29
09 从经营角度如何用好预算工具?
00:09:04
10 如何建立健全专职的预算管理组织?
00:12:17
11 如何制定并完成年度经营目标?
00:13:50
12 化解全面预算管理的认识问题——让领导和各部门重视不夸大、不抵制(一)
00:15:49
13 化解全面预算管理的认识问题——让领导和各部门重视不夸大、不抵制(二)
00:14:34
14 化解全面预算管理的组织问题——财务部门对各部门业务流程把握与协调
00:10:44
15 化解全面预算编制的技巧问题——对上一年的总结,战略数字形式的上传下达(一)
00:11:44
16 化解全面预算编制的技巧问题——对上一年的总结,战略数字形式的上传下达(二)
00:12:59
17 预算编制的方法
00:17:45
18 企业预算方针目标的论证思路
00:22:12
19 案例解析:经营预算政策指引
00:17:28
20 化解预算控制的问题——精准控制到人,控制到业务层面预算归口管理,责任到部门到人
00:10:18
21 化解预算调整的问题——防止过多审批调整,减少不确定因数
00:07:52
22 化解预算分析的问题——分析源自每个人、每项业务、每个部门,不走马不观花
00:08:47
23 化解预算考核的问题——阶段性考核与调整,及时跟进与督促
00:10:11
24 突破预算管理“十面埋伏”,提高企业财务预算管理作用
00:13:38
25 全面预算管理系统解决方案
00:07:59
讲师介绍
前沿讲座
讲师
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