E+经理人的72堂必修课
本课程总计四大模块：职业经理人的角色认知、五项工作、六大技能、经营模式；详解职业经理人的角色认知、设定目标、组织工作、执行控制、衡量评价、人的发展、管理沟通等十三个知识点，通过学习让学员掌握管理的本质，做一个卓有成效的管理者，提升管理能力，从而提升企业和组织的核心竞争力。
课程目录
第1章:角色认知和思维模式
0 发刊词:课程的思想和理论基石
00:14:33 1 未来企业面临的最大挑战——改善管理心智模式
00:13:38 2 经理人的6个角色转变
00:15:47 3 经理人的6个角色定位
00:15:09 4 卓有成效的五项思维1：善用时间
00:17:32 5 卓有成效的五项思维2：注重贡献
00:14:09 6 卓有成效的五项思维3：要事第一
00:11:17 7 卓有成效的五项思维4：用人所长
00:13:11 8 卓有成效的五项思维5：有效决策
00:16:07 9 高效管理的5项工作和6项技能
00:13:21 第2章:五项核心工作
10 为何说目标从来都不是合理的？
00:20:47 11 如何正确理解和设定目标？
00:16:58 12 哪8个关键领域必须设定目标？
00:14:42 13 哪些因素影响着目标值设定？
00:12:03 14 目标协同有哪些障碍和应对措施？
00:14:50 15 创造巅峰绩效的管理逻辑
00:14:53 16 让工作有成效的8字要诀
00:16:35 17 有效计划的6个关键因素
00:11:10 18 计划表不可或缺的8要素
00:17:22 19 组织的结构形式和经理人的管理幅度
00:14:22 20 工作委派与授权要遵循哪些法则？
00:14:25 21 锁定责任——不让猴子乱跳
00:10:23 22 行动在轨——撞南墙也不回头
00:10:49 23 检视反馈——2大机制和4类方法
00:12:15 24 解决问题——提高判断力为本
00:13:45 25 过六关才能判定为人的问题
00:13:08 26 避开衡量评价最典型的4大误解
00:11:29 27 绩效不佳的7个主要原因
00:07:42 28 做好绩效评估的5个关键步骤
00:10:57 29 做好人员评价的2步4问法
00:10:33 30 做好绩效面谈的重要7步法
00:13:56 31. 高绩效团队打造与复制
00:12:19 32.人事决策的6个步骤
00:13:16 33.正直是经理人的绝对必要条件
00:15:58 34.发展人的5大方法
00:10:25 35.赋予人达成绩效的愿景和能力
00:15:52 36.提升知识工作者的生产力
00:14:19 第3章:六大核心技能
37.360°有效沟通的4大法则
00:10:49 38.向上沟通-管理上司
00:12:52 39.向上沟通-请示与反馈
00:13:05 40.向下沟通-因人而异的指导
00:13:11 41.向下沟通-绩效辅导
00:10:01 42.教练式管理沟通
00:10:31 43.前后向沟通的核心要素
00:11:18 44.营造自下而上式沟通
00:14:11 45.高效会议的5个实践原则
00:11:25 46.掌握八大经典激励理论（上）
00:08:07 47.掌握八大经典激励理论（下）
00:13:58 48.承担责任的4个条件
00:09:47 49.激发责任的4个方法
00:10:15 50.激发善意的5个维度
00:12:32 51.识别解除负激励因素
00:13:35 52.向非营利组织学激励
00:08:33 53.有效决策的5大误区
00:11:23 54.有效决策的第一原则
00:11:15 55.有效决策7步法
00:09:48 56.战略规划3是4不是
00:11:54 57.战略规划5要点
00:10:45 58.战略规划实践7步法
00:12:04 59.控制结果检核过程
00:11:13 60.检核的3个特性5项规范
00:17:51 61.组织真正的有效控制
00:11:31 62.创造财富所需4类信息
00:14:10 63.分析评估4大管理绩效
00:09:59 64.预算的3个误区和3项要点
00:11:59 第4章:经营之道
65.达成共识 降低内耗-管理范式协同
00:13:01 66.经营管理之道-事业理论
00:11:59 67.经营管理哲学-目标管理与自我控制
00:13:33 68.德鲁克管理的七个基本原则
00:10:44 69.经营顾客-面对八大市场现实
00:13:28 70.经营顾客-战略营销知胜
00:12:59 71.经营知识-创建领先优势
00:12:17 72.经营知识-让能力显而易得
00:12:22 第5章:总结
总结：简效管理罗盘-让经营成果显而易得
00:06:10 讲师介绍
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