本课程聚焦六大核心模块:绩效指标构建、销售流程优化、客户分级管理、商机转化策略、团队效能提升及高效训战体系。通过实战案例与吉尔伯特行为绩效模型,教会您如何精准定位大客户、优化资源配置、强化客户关系,以及定制化销售漏斗,实现业绩与团队能力双提升。掌握“忙赛学礼乐爱”团队氛围营造秘籍,打造凝聚力强、业绩卓越的销售铁军。
课程目录
第1章:
案例思考:销售亚军被提拔后为何团队业绩下滑
00:10:15
业绩达成的过程保障——六维督导
00:07:29
实现业绩增长的前提——掌握销售管理核心指标模型
00:18:07
吉尔伯特绩效模型——员工绩效差是管理者的责任
00:07:22
做好客户的分级和经营——COME模型
00:09:00
掌握B2B销售业绩持续增长模型
00:07:32
如何设计B2B销售训战体系?
00:13:07
华为“铁三角”运作 破解复杂性销售难题
00:10:35
销售业绩的催化剂--团队氛围
00:08:12
高效团队的六种氛围——忙、赛、学、礼、乐、爱
00:11:03
讲师介绍
柯亮
讲师
原华为区域负责人兼铁三角组长 销售管理体系建设专家 麦肯锡行销管理体系建设专家
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